July 23rd, 2020

уехать

КАБАЧКОВАЯ ИКРА

Вся моя неделя была как кабачковая икра: всего понамешано, выглядит не очень привлекательно, но жутко вкусно!
Отдельное спасибо vikussss за идею и рецепт (я его, правда, немного модифицировала по аип).

Звонок нам поступил ещё в прошлый четверг, когда я расслабленно попивала просеко в Фуджейре и пялилась на почти Индийский Океан: уволили моего босса, бренд-менеджера Сатиша. Сказать что мы с просеко были в шоке, значит, ничего не сказать. И это увольнение - тоже часть "программы похудания", как я ее называю, и никак не связано с личностью или показателями работы самого Сатиша, т.к. он успешно строил и вёл бренд на протяжении последних 9 лет.

У меня с ним были своеобразные отношения. Я уже писала, что когда я только пришла в эту компанию, меня поразила эмоциональная сдержанность этого человека. Он почти никогда не позволял себе эмоций, расшевелить его, вызвать улыбку на лице было практически невозможно. А я очень эмоциональный человек, и мне нужно видеть эмоции в ответ, чтобы нормально работать. И тут и там я натыкалась на эту стену, и постоянно находилась в растерянности: нравится ли ему моя работа? Доволен ли он?
Вообще Сатиш раньше, очень много лет назад тоже работал в Альдо, и знает всю когорту моей предыдущей компании, поэтому я для него не была совсем незнакомым человеком, он понимал мой бэкграунд, а я - его (хотя лично мы никогда не пересекались). И всё-таки где-то в глубине души я чувствовала, что он доволен моей работой, хотя никаких вербальных подтверждений этому никогда не было.

В Воскресенье (первый день недели здесь) нас всех собирает Динеш (COO) и объявляет, что место Сатиша займёт Гурав, оперейшен менеджер нашей маленькой дивизии (7 брендов). С одной стороны, это достаточно тяжело для него, т.к. он всё-таки раньше занимался другими процессами, а бренд-менеджмент и особенно баинг - это немного другое. С другой - человек знает бренд, знает команду, и он действительно хороший менеджер и руководитель (Сатиш был ужасный руководитель в плане своей неорганизованности, ещё он был ужасный мямля и никогда не мог четко и уверенно сказать "да" или "нет", что меня всегда подбешивало). У нас с ним с самого начала установились очень хорошие отношения, и я, если честно, всегда предпочитала что-то проверить или спросить у него, чём у Сатиша (что было вполне безопасно, т.к. он по сути занимался другим крылом бизнеса). Поэтому я внутренне обрадовалась, что не приведут никого нового, а будет проверенный и хороший человек.

Также на этой неделе (вчера) было мое ревью, которые проводили оба Сатиш и Гурав (как часть передачи дел). Вчера я в первый раз услышала хоть какой-то захудалый фидбек от Сатиша, который сказал, что несмотря на мое недолгое время работы (10 месяцев), у него сложилось впечатление, что я работаю здесь уже давно, что он очень благодарен мне за все, что я сделала, и чтобы я продолжала в том же духе, блаблабла. Также оба сказали что выражают благодарность мне и Бонгу (моему подчиненному-напарнику) да то, что мы одни из первых, вместе со всеми командами магазинов, вышли на работу в поле, как только открылись моллы, тогда как некоторые другие офисные сотрудники до сих пор сидят дома и боятся выйти (а что нам было делать? Нам надо было срочно  готовить магазины к Рамадану, и так пропустили две недели!).

На неделе опять был микс из офисных дней и поездок по магазинам, в один из дней пришлось поехать и сделать Аутлет Молл, а там был ужасная каша из всей старой коллекции, провела там добрых 4 часа, тупо занималась дисплеем.
Провела три видео-звонка с Сауди, расписала себе звонки на следующую неделю. Там будет Бахрейн, где у меня работает мальчик, который просто не хочет ничего понимать, мне вообще по хорошему надо туда полететь и дать им по башке тренинг, но это не в моих руках, перелетов нет.

Collapse )